Welzijn, empowerment en motivatie – dat trio is dé sleutel tot een grootse productiviteit, een stevige loyaliteit, absoluut engagement en beduidend meer innovatie. Daarover bestaan er onderhand wel voldoende wetenschappelijk gestutte studies. We zouden er een sterke mate van autonomie nog aan toevoegen, maar laten we er deze keer maar van uitgaan dat je die ook kan catalogeren onder de noemer ‘empowerment’. Mooi, maar die Heilige Drievuldigheid van HRM stelt niets voor als de leidinggevenden waardeloos zijn. Of nagenoeg waardeloos. Neen, laten we ook daarover eerlijk zijn: er bestaat geen gradatie in leidinggeven: ofwel ben je motiverend, ofwel niet. Of je nu een beetje of ronduit demotiverend bent, doet er niet toe. Demotivatie is de glijbaan naar het hellegat. Toegegeven, dat klinkt afgrijselijk Trumpiaans, maar in HR kan je soms niet extreem genoeg zijn. Een nieuw onderzoek van de Universiteit Gent toont alvast aan dat de relatie tussen werknemer en...
