Steeds meer bedrijven sleutelen aan hun beoordelingssysteem en vervangen het jaarlijkse evaluatiegesprek door meer tussentijdse feedback. De focus ligt meer op groei en ontwikkeling. Jaarlijkse beoordelingsgesprekken liggen onder vuur. Managementbladen, kranten en blogs staan vol met pleidooien om de traditionele manier van beoordelen af te schaffen. De kritiek op de traditionele manier van beoordelen is dan ook niet mis. De aanhangers van de ‘Critical Management Studies’ omschrijven jaarlijkse beoordelingsgesprekken als één grote boeiende bezigheidstherapie. De traditionele manier van beoordelen wordt als tijdrovend, niet effectief en nefast voor de motivatie gezien. Het is een jaarlijks terugkerend verplicht nummertje, dat zowel leidinggevenden als medewerkers liever overslaan. Uit een recente enquête van consultancygroep Towers Watson blijkt dat slechts 36 procent van de Britse bedrijven hun performance management als effectief beoordelen. Eén op de drie leidinggevenden en werknemers is ontevreden over het beoordelingsproces. Bijna de helft van de managers (45 procent) beschouwt performance management...
