Leidinggevenden de tools en vaardigheden aanbieden waarmee ze nadien zelf aan de slag gaan: dat is wat men bij de dienst Personeel en Organisatie van de Gentse universiteit tracht te doen. Succesverhalen overtuigen steeds meer leidinggevenden om dat aspect van hun job de nodige aandacht te geven. Ook de UGent als organisatie investeert sinds enkele jaren in de leiderschapsontwikkeling voor leidinggevenden binnen de faculteiten en de ondersteunende diensten. We spraken met Els Verhoye (verantwoordelijk voor de afdeling Loopbaan, Begeleiding en Vorming) en Hugo De Vreese (directeur Personeel en Organisatie) over de wijze waarop jobs binnen deze erg diverse organisatie meer in de richting van ‘mutual investment’ kunnen worden gebracht, welke ondersteuning HR biedt aan leidinggevenden om tot betere relaties te komen met hun medewerkers, en wat de effecten zijn als het op beide vlakken goed zit. Els Verhoye: “In 2012 hebben we een visie opgesteld rond leiderschap. Voor ons is...
