Drie inspirerende cases tonen aan dat een creatief en innovatief HR-beleid voeren zeker ook in een productie-omgeving kan. Onder het motto ‘Down-to-earth HRM: afmattend gekakel of interessante vernieuwing?’ bracht de PM Club onlangs HRM met beide voeten op de grond. Aan de hand van drie cases toonde de HR-beroepsvereniging aan dat toeters en bellen niet altijd nodig zijn om een creatief en degelijk HR-beleid te voeren: :: Anje Lagast, general manager van Trucking International, toont hoe competentiemanagement ook vrachtwagenchauffeurs ten goede komt. :: Jos Borremans, HR-manager bij Volvo Cars in Gent, weidt uit over duurzaam personeelsbeleid door een loopbaan- en diversiteitsplan. :: Johan Stammeleer, verantwoordelijke competentiemanagement bij Weerwerk/De Sleutel, vertelt hoe ze mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden en klaarstomen voor de reguliere arbeidsmarkt. 1. Competentiemanagement bij Trucking International Een vijftal jaar geleden startte Trucking International met het implementeren van competentiemanagement in het kader van het ESF-project ‘Talent...
