Ja, we geven het grif toe, we hebben ook al gretig uitgebazuind dat het echte HRM al te vaak een elitaire aangelegenheid is. Het ‘andere’ HRM beperkt zich doorgaans tot de administratieve aangelegenheden, in het beste geval een beetje opleiding en de sociale relaties. Als dat allemaal correct en vlot gebeurt, is dat trouwens al mooi. Maar het is uiteraard slechts een begin, een opstap naar het ‘echte’ HRM, dat heel wat meer activiteiten tentoonspreidt én kan meedenken met de ‘business’, strategisch mee bepalend en sturend kan zijn voor de organisatie. Laten we echter ook een kat gewoon een kat noemen. Zeker in de privésector kan nooit over het hoofd gezien worden dat er bij alles ‘return on investment’ moet zijn. Dan is dit volgende principe al meteen des te belangrijker: “Vanuit het perspectief van de ‘human capital’-theorie is de focus voor deze (elitaire, nvdr) doelgroep te rechtvaardigen. Strikt economisch...
