Bij herstructureringen ligt de nadruk vooral op het economische. “Nochtans kunnen door meer aandacht te besteden aan de ‘softe’ kant de negatieve gevolgen van reorganisaties getemperd worden”, zegt professor Hans De Witte (KU Leuven). Studies hebben al meermaals aangetoond dat reorganisaties en herstructureringen een negatieve invloed hebben op de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers. Een recente studie van de Britse Universiteit van Manchester toont aan dat de effecten zelfs jarenlang kunnen nazinderen. Uit longitudinaal onderzoek bij ruim 7000 Britse volwassenen blijkt dat het vertrouwen in medemensen een flinke knauw krijgt na een gedwongen ontslag. Bovendien blijft dit grotere wantrouwen tegenover anderen tot zelfs tien jaar na het ontslag bestaan, ook al heeft men ondertussen ander werk gevonden. Maar herstructureringen hebben niet alleen een negatieve impact op degenen die ontslagen worden, ook voor de ‘achterblijvers’ is het meemaken van een reorganisatie geen pretje. Ook bij die groep leidt dit tot...
