Elke medewerker van reclame- en communicatiebureau Choco kan aandeelhouder worden en mee verantwoordelijkheid opnemen als ondernemer. Al is een coöperatieve cultuur belangrijker dan een coöperatieve structuur. Het Antwerpse reclame- en communicatiebureau Choco koos van bij de start in 2002 voor een coöperatieve ondernemingsstructuur. “De reclamesector staat bekend om zijn volatiliteit. Medewerkers hoppen van het ene bureau naar het andere. Wij wilden een meer duurzame cultuur waarin mensen samenwerken vanuit engagement en loyaliteit. Bovendien heb ik van kindsbeen af een allergie voor hiërarchie. Zo zijn we terechtgekomen bij een coöperatieve vennootschap”, motiveert Steven Pauwels, oprichter en partner bij Choco, de keuze. Al benadrukt hij dat de structuur ondergeschikt is aan de bedrijfscultuur. “De focus ligt op een cultuur van samenwerken vanuit het idee van gelijkwaardigheid met elk zijn verantwoordelijkheid.” Kernteam Pauwels en partners hebben jaren gesleuteld aan de statuten. “We hebben ook ons licht opgestoken bij andere werknemerscoöperaties. De grootste struikelsteen...
