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Dossier. Case: Grontmij Belgium. Hoe werkt jobdesign op maat van medewerkers?

HR Square 145
De grote uitdaging van Grontmij Belgium is het op een positieve manier verbinden van medewerkers aan de organisatie. Het gros van de medewerkers van de van oorsprong Nederlandse organisatie, actief in grote infrastructuurwerken in een internationale context, zijn hooggeschoolde technische profielen. Profielen die niet alleen schaars zijn, maar ook zeer gegeerd op de arbeidsmarkt.“Het merendeel van onze medewerkers heeft dus keuze zat als ze op een of andere manier uitgekeken geraken op hun job. Bovendien worden ze bijna dagelijks gecontacteerd met allerlei aantrekkelijke jobaanbiedingen”, zegt Hilde Janssen, directeur HR & Organisation bij Grontmij Belgium. De groep telt wereldwijd 8000 werknemers, van wie er 850 in België werken. De gemiddelde leeftijd van de werknemers in België is 39 jaar. Het personeelsbestand telt tien verschillende nationaliteiten. 68% zijn mannen. Rollen in plaats functiebeschrijvingen Om medewerkers te verbinden aan de organisatie, investeert Grontmij Belgium veel in talentmanagement. “De vragen van onze klanten zijn...

In de kijker

Een kwart van de ondernemers werkt (bijna) dagelijks tijdens hun vakantie
  • Flexibiliteit
Terug van weggeweest: de proefperiode
  • Arbeidsrecht
Annelies Daenen wordt nieuwe Directeur HR & Communicatie bij Imelda vzw

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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