In navolging van Peter Cappelli (Wharton Business School), brengt professor Ans De Vos (Antwerp Management School) talentmanagement terug naar de vraag of je als onderneming je talent bouwt, koopt of leent (in het Engels van Cappelli: ‘build, buy or borrow’). Talent bouwen is de keuze om mensen intern te laten groeien. Kopen, dat houdt in dat je als organisatie ervaren medewerkers aantrekt vanuit andere ondernemingen. En lenen? “De vraag naar het ‘lenen’ gaat erover of de meest gepaste manier om de nood aan talent in te vullen, erin bestaat om mensen op tijdelijke basis aan te trekken. Voorbeelden van lenen zijn onder meer het werken met freelancers, tijdelijke werknemers, of cosourcing met andere organisaties”, schrijft Ans De Vos in het onderzoeksrapport ‘Leveraging External Talent as a Strategic Resource’.Uit haar onderzoek blijkt dat die derde optie, om te werken met een ‘contingent workforce’, vaak wordt gekozen. Zo’n 95 procent van...
