Tijdens het eerste gedeelte van de masterclass analyseerde Dave Ulrich de resultaten van de zesde editie van de ‘Human Resource Competency Study’. In de het tweede deel gaat hij dieper in op de set van competenties die HR-professionals moeten hebben om niet alleen persoonlijk effectief te zijn, maar om ook impact te hebben op de bedrijfsresultaten. Hij reikt een leidraad en instrumenten aan om deze zes essentiële competenties voort te ontwikkelen. De zes competenties: ::1. ‘Credible activist’: geloofwaardige activist en vertrouwenwekkende initiatiefnemer. ::2. ‘Strategic positioner’: strategiebepaler of medevormgever van de strategie. ::3. ‘Capability builder’: ontwikkelaar van bekwaamheden, spilfiguur voor de juiste opleiding én organisatiecultuur. ::4. ‘Change champion’: veranderingskampioen en draagvlak voor constante verandering. ::5. ‘HR innovator and integrator’: vernieuwer en integreerder van HR-praktijken. ::6. ‘Technology proponent’: pleitbezorger van technologie. ‘Credible activist’ Zoals elke manager, moet ook een HR-professional een vertrouwensrelatie kunnen opbouwen. Hij moet ook een duidelijke visie hebben op...
