“Men komt van de meer klassieke performantiegesprekken, met in het beste geval één keer per jaar een gesprek tussen medewerker en leidinggevende om het voorbije jaar te evalueren. Permanente of continue feedback wil daar een antwoord op geven. Maar ‘continu’ is wel een uitdaging. Als je mij vraagt of wij méér doen dan dat ene gesprek per jaar, dan luidt het antwoord absoluut ‘ja’. Wij zijn erin geslaagd om dat gesprek gaande te houden tijdens het jaar, maar we moeten nog stappen zetten om tot ‘continue’ feedback te komen.”Aan het woord is Guido Merckx, Head of HR bij Essent België, een uitdager op de Belgische energiemarkt. Die sector is in volle beweging, niet alleen door de omschakeling naar duurzame energie, maar ook omdat er opnieuw een consolidatiebeweging merkbaar is. “We zijn met 160 tot 170 medewerkers hier in Kontich en zijn een dochter van Essent Nederland. We behoren tot Innogy,...
