Een derde tot de helft van de nieuwe executives falen binnen de 18 maanden na hun start, zo schrijft Dan Ciampa in zijn artikel ‘After the handshake’ (Harvard Business Review, december 2016). Hij identificeert drie belangrijke ‘fouten’ die gebeuren bij de komst van iemand nieuw op C-level: ■ Nieuwkomers ‘lezen’ de politieke situatie onvoldoende om de nodige relaties en coalities op te bouwen.■ Nieuwkomers slagen er niet in om de culturele verandering te realiseren die hun strategische en operationele agenda mogelijk maakt.■ Nieuwkomers overschatten de bereidheid en capaciteit van de mensen om afstand te nemen van oude gewoonten en gedragingen. Om de overgang succesvol te maken, zijn belangrijke rollen weggelegd voor de uitgaande CEO (tenminste, als die daartoe bereid is), de raad van bestuur en... de Chief HR Officer. Dirk Buyens, professor aan de Vlerick Business School, ziet het ook zo: “In de beslissing wie aangeworven moet worden en wat...
