Het lijkt een eenvoudige, misschien wel wat simpele vraag, maar ongetwijfeld precies daarom is het niet zo gemakkelijk om eenduidige antwoorden te sprokkelen. Gelukkig deed professor Valeria Pulignano (Centre for Sociological Research aan de KU Leuven) er samen met enkele collega’s onderzoek naar. Ze stelde onder meer de volgende twee vragen. Hoe krijgt het personeelsbeleid vorm in de Belgische vestigingen van multinationale ondernemingen? En in welke mate heeft het lokaal management bevoegdheid en autonomie om een eigen beleid uit te stippelen? Kortom, wie houdt de touwtjes in handen van, bijvoorbeeld, het loonbeleid, de aanwerving en de arbeidsrelaties? Of wie boetseert de ‘employer branding’? Haar bevindingen worden aangevuld door twee praktijkvoorbeelden waarmee we bijzonder verheugd zijn ze hier heel open te kunnen brengen. Je krijgt immers niet zo gauw inzage in de praktijken bij een multinational als Bekaert. Daarnaast hebben we ook heel veel informatie gekregen van een Duitse, internationaal opererende...
