Bij de lokale besturen was interne mobiliteit vroeger verplicht: het ging over ‘mutaties’ voor wie slecht presteerde veeleer dan over ‘opportuniteiten’ voor wie wilde groeien. Nadien kwam de focus te liggen op de noden van de organisatie en het ad hoc invullen van medewerkers in het organogram. “Maar in 2014 hebben we beslist dat we het meer structureel willen aanpakken”, zegt Bart Smets, adviseur kwaliteitszorg en organisatieontwikkeling bij de stad Turnhout. “Nu gebeurt het met een algemene oproep in de organisatie: iedereen die met een mobiliteitsvraag zit, mag zich bij ons aandienen, waarna we met hen op pad gaan.”Wie aangeeft dat het tijd is voor iets anders, kan rekenen op begeleiding vanuit de HR-dienst. Daarbij leert de organisatie de medewerker beter kennen, maar krijgt de medewerker, dankzij een aantal tests, ook betere inzichten in zichzelf en de mogelijkheden binnen de organisatie. Het resultaat kan zijn dat er gesleuteld wordt aan...
