“Interne mobiliteit houdt in dat mensen veranderen van functie of job binnen een organisatie. Het kan daarbij gaan over een promotie, een laterale transitie, een demotie, maar voor mij ook over bijvoorbeeld een geografische transfer. Interne mobiliteit is een concept dat niet zo makkelijk af te bakenen valt. Wat bijvoorbeeld met projectwerk?”, merkt professor Marijke Verbruggen op. Ze is verbonden aan de Onderzoeksgroep Work and Organisation Studies van de KU Leuven, doet onderzoek naar loopbanen, onder meer wanneer mensen transities maken en onder welke voorwaarden die positief of negatief zijn. En over de redenen waarom mensen niet durven om een transitie te maken. Daarnaast kijkt ze ook naar (de effecten van) loopbaanbegeleiding, hoe organisaties ondersteuning kunnen bieden op het vlak van de combinatie van werk en privé, en – een kleiner luik, geeft ze aan – de ‘person-environment fit’. Wat de afbakening van het onderwerp verder bemoeilijkt, is dat...
