Eerst en vooral moet het domein afgebakend worden. Wanneer het etiket ‘interne mobiliteit’ bovengehaald wordt, kijkt menige gegadigde al reikhalzend uit naar het hogere trapje op de ladder met de bijhorende extra verloning, het betere aanzien en misschien wel eindelijk die stevige bedrijfswagen. Niets tegen promoties en andere klauterpartijen op de organisatierots uiteraard, maar dat is een veel te enge kijk op interne mobiliteit. Zeker in de huidige hectische tijden (spreek uit: in de VUCA-wereld) met al zijn (nakende) disrupties is interne mobiliteit in horizontale richting vaak veel belangrijker. Zo leer je andere zaken, zo leer je de business door en door kennen én kan je veel vlotter een andere functie aan wanneer jouw job grotendeels overbodig gemaakt wordt door de volgende automatiseringsgolf of andere gevolgen van de technologische verschuivingen. Beperk het fenomeen ook niet tot het doorschuiven van medewerkers die niet goed in een team liggen, die uitgeblust...
