“Organisaties zijn prototypes die nooit afgewerkt zijn. Dat betekent dat er veel geëxperimenteerd en geïnnoveerd moet worden”, stelt Marc Van Hemelrijck, gedelegeerd bestuurder van Selor, het selectiebureau van de federale overheid. Toch benadrukt hij het belang van evidence-based HRM, zeg maar een wetenschappelijk onderbouwde praktijk. “Dat biedt de beste garantie om innovaties doeltreffend en efficiënt door te voeren.” Al gaat evidence-based HRM een stapje verder dan enkel rekening te houden met de meest recente beschikbare wetenschappelijke evidentie. “Evidence-based betekent ook dat je rekening houdt met de best beschikbare informatie in de organisatie, met de voorkeuren en de belangen van alle stakeholders en de eigen expertise. Ook de ervaringen opgedaan tijdens de dagelijkse praktijk in de organisatie mogen niet verwaarloosd worden”, vindt Van Hemelrijck.  Screeningsmodel  Om op een efficiënte en kwaliteitsvolle manier vaak grote groepen van kandidaten te rekruteren en te selecteren, ontwikkelde Selor de voorbije jaren een wetenschappelijk onderbouwd screeningsmodel...