Essentie ■ Noodzaak 1: engagement van het management. ■ Noodzaak 2: inspraak van de werknemers. ■ Noodzaak 3: grondige screening van de werkposten. Bij Molcon Interwheels, producent van banden en wielen voor de industrie, waren er veel fysieke klachten en een hoog absenteïsme (6,5 procent). “Het bedrijf heeft een relatief oude personeelsploeg. Bij onze zoektocht naar een oplossing voor de klachten vonden we het Ervaringsfonds. Samen hebben we een verbeteringsproject opgestart waarvan een kleine helft gesubsidieerd wordt”, vertelt Eva Vandenheede, preventieadviseur en ergonoom bij Securex. “Dat betekent niet dat het bedrijf zich nu louter focust op oudere werknemers. Ook jongeren moeten ergonomisch kunnen werken.” Ze raadt een duidelijk stappenplan aan bij zo’n verbeteringsproject: □1. Visiebepaling. □2. Sensibilisatie. □3. Audit. □4. Opstelling en uitvoering. □5. Evaluatie. Visiebepaling Eerst moet de situatie gekend zijn. “We hebben een vragenlijst doorgenomen met alle werknemers om de problemen in kaart te brengen”, licht Vandenheede toe....
