Essentie - Voor 2000 was de haven van Gent een ‘echte’ stadsdienst zonder beslissingsmacht, zonder financiële verantwoordelijkheid en met een zeer hiërarchische structuur. - Als autonoom gemeentelijk havenbedrijf veranderde zijn rol van uitvoerder naar regisseur. - Daarbij horen een vlakkere en geïntegreerde organisatiestructuur, financiële verantwoordelijkheid en een eigen strategisch plan. Voor 2000 was de havendienst van Gent één van de vele stadsdiensten, zoals de sport- of plantsoendienst. “De havendienst viel onder de verantwoordelijkheid van het Gentse stadsbestuur. De dienst was één van de rubrieken van de stadsbegroting. Het jaarlijkse structurele tekort van 7 miljoen euro werd door de stad bijgepast zonder daar zich al te veel vragen bij te stellen”, vertelt Daan Schalck, CEO van het Havenbedrijf Gent. Van een strategie was er eigenlijk geen sprake, weet Schalck: “De havendienst maakte deel uit van het bestuursakkoord. In dat akkoord stond een opsomming van de acties die men wilde ondernemen tijdens...
