Essentie • Elia kiest in volle crisis voor de vlucht vooruit: consultancycontracten in de Golfstaten en de overname van een Duits hoogspanningsnet. • Enorme projecten worden opstart: 42.000 kilometer nieuwe lijnen in Europa. • Hele uitdaging voor HR om veel en competente medewerkers aan te trekken voor Elia: employer branding wordt bijzonder belangrijk. De krantenkoppen logen er niet om in 2008-2009: ‘Elektriciteitsverbruik daalt in Belgie’, ‘Investeringen worden aangepast aan de nieuwe economische situatie’, ‘Projecten on hold, netwerk niet verder uitgebreid’... “Reden genoeg om te wachten tot de bui overwaait. Of gebruiken we die periode om andere zaken te doen? We hebben voor het tweede gekozen. Want crisismomenten hebben ook hun aantrekkelijke en uitdagende aspecten. Ze zijn dé kans om het verschil te maken”, vindt Jacques Vandermeiren, chief corporate officer van elektriciteitsnetbeheerder Elia Group. “We hebben op twee vlakken een uitweg gezocht uit de crisis. Ten eerste probeerden we consultancy-opdrachten te...
