“De zorgsector is erg blootgesteld aan burn-outs”, weet HR-directeur Juan de Callataÿ van CHC Luik, een ziekenhuisgroep met 4254 medewerkers en bijna 1000 zelfstandige artsen. “Burn-out heeft ook een belangrijke negatieve impact, onder meer de grote kostprijs door absenteïsme, maar ook de impact op de kwaliteit van de zorg. En dus hebben we besloten om extra in te zetten op preventie en begeleiding.”“Specifiek rond burn-out werken, is belangrijk, maar kan niet zonder een HR-fundament dat gericht is op het welzijn van de medewerkers”, legt Laurence Bilquin uit. Zij is bij CHC Luik verantwoordelijk voor human capital. “Het gaat onder meer over een beleid rond rekrutering en interne mobiliteit, dat moet zorgen voor zinvolle loopbanen en een omgeving waarin werknemers kunnen openbloeien, zelfs als dat in de zorg niet evident is.” Laurence Bilquin noemt ook de flexibiliteit die het ziekenhuis biedt aan medewerkers, zodat ze werk en privé beter op elkaar...
