Veerle Hanssens, HR-coach bij Securex, is duidelijk: “Vergroot de verbondenheid en betrokkenheid door te communiceren, motiveren en inspireren.” Ze zet een greep uit de motivatiefactoren op een rijtje, die ervoor zorgen dat medewerkers zich inspannen of ‘goesting’ krijgen om te werken: werkomstandigheden, werkzekerheid, carrièremogelijkheden, ontwikkeling, evolutie, verloning en extralegale voordelen, effectief leiderschap, functie-inhoud, identificatie met de waarden en de cultuur van de organisatie, betrokkenheid, collega’s, teamwork en interne communicatie. “Eén ding is zeker: tevredenheid over het loon en de extralegale voorwaarden biedt geen garantie voor een hogere betrokkenheid. Medewerkers zien dit als een basisvoorwaarde, verloning motiveert alleen op korte termijn. Zit je onder de markt, dan heeft de werknemer een reden om weg te gaan. Vaak wordt de fout gemaakt om opslag te geven als iemand wil vertrekken. Je kunt dat echter niet blijven doen om iemand te houden”, vindt Hanssens. Autonome motivatie “Mijn uitgangspunt is de zelfdeterminatietheorie (zoals beschreven...
