“Het toekomstige succes van onze organisatie is afhankelijk van de competenties van onze medewerkers. Ons talentmanagementprogramma waakt erover dat we de juiste competenties aan boord hebben en fungeert daarom als hoeksteen van het HR-beleid”, poneert Wouter Rosiers, directeur HR EMEA bij Baltimore Aircoil International (BAC). Het Amerikaanse bedrijf met hoofdkantoor in Baltimore, specialiseert zich in de productie en verkoop van industriële koeltorens, condensors en ijsaccumulatietoestellen. Vanuit Heist-op-den-Berg wordt de EMEA-regio aangestuurd, zijnde de drie productie-eenheden (in België, Italië en Zuid-Afrika), de negen directe verkoopkantoren en een netwerk van 60 onafhankelijke vertegenwoordigers. In België stelt Baltimore Aircoil International 320 medewerkers te werk, in de hele EMEA-regio 700.  Geen hype  Rosiers hecht veel belang aan talentmanagement: “Zonder goed opgeleide en talentvolle medewerkers staan we nergens. Strategische oefeningen en de succesvolle omzetting hiervan in programma’s worden door onze medewerkers gerealiseerd. Talentmanagement moet dan ook in de genen van de organisatie zitten. We gaan...