Zelfsturing staat opnieuw in de aandacht. De voorbije maanden verschenen tal van verhalen over bedrijven die overschakelen naar zelfsturende teams. Het schrappen van allerlei managementfuncties zou de productiviteit een boost geven, leiden tot minder stress en zelfs burn-out voorkomen. De Braziliaanse machinebouwer Semco, die er al sinds de jaren tachtig in geslaagd is uit te groeien tot een succesvol bedrijf zonder managers, is wellicht het bekendste en meest tot de verbeelding sprekende voorbeeld. Dichter bij huis wordt vaak verwezen naar het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, dat in 2011 van start ging met zelfsturende teams (zie ook HR Square 161). Zij haalden de inspiratie bij hun Nederlandse tegenhanger Buurtzorg, een organisatie die bestaat uit kleine zelfsturende teams die zelfstandig thuiszorg leveren. Op de volgende bladzijden brengen we nog twee voorbeelden waar zelfsturing succesvol is ingevoerd. Afschrikwekkende cases Tegenover die succesverhalen duiken er echter steeds vaker berichten op over bedrijven die op hun...
