John P. Kotter is een gekende naam in managementmiddens. Hij studeerde eerst af aan MIT als ingenieur, om er nadien ook een master in management te halen. Later – ondertussen zijn we in de jaren 1970 aanbeland – doctoreerde hij aan de prestigieuze Harvard Business School, waar hij tot 2001 aan de slag bleef als professor. Terwijl hij vooral gekend is omwille van zijn werk rond veranderingen en change management – u hebt waarschijnlijk wel al gehoord van Our Iceberg is Melting en Leading Change – was hij ook invloedrijk in het domein van leiderschap. In 1999 verscheen het boek John P. Kotter on What Leaders Really Do – de P staat voor Paul, mocht u het zich afvragen. Dat boek is een verzameling van artikels over leiderschap die in de periode 1974-1997 waren verschenen in Harvard Business Review. Op onze vraag blies Karen Wouters het stof van het boek...
