‘Employer branding’. Evidence-based ‘employer branding’ (2). Van ‘employee value proposition’ tot #colruytgroupie

HR Square 171
  Colruyt Group is als familie van bedrijven groot en divers, met heel wat in-house-functies – wist u dat er niet minder dan 1300 medewerkers in de technische dienst zijn? – waarvoor de onderneming ook concurreert met de grote ingenieursbedrijven, ICT-spelers en dergelijke. ‘Employer branding’ is dan ook een grote uitdaging.Corporate Marketeer Fiona Ketele legt uit wat die uitdaging precies inhield: “In het begin konden we niet duidelijk maken wat Colruyt Group precies was. We moesten ook op dat vlak naar een eenduidig verhaal om op die manier meer ‘top of mind’ te worden bij een veel bredere doelgroep. Wie in een winkel wil werken, klopt bijna automatisch bij ons aan, maar ook IT’ers moeten ons kennen als aantrekkelijke werkgever.”In eerste instantie wilde Colruyt Group een duidelijke ‘employee value proposition’ opstellen. “We hebben de taak opgedeeld en gingen na wat verschillende doelgroepen denken: wat denken de young graduates, wat vinden...

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Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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