ESSENTIE ■ Een organisatie die te maken krijgt met een andere cultuur, moet een fundamentele keuze maken tussen centraliseren in België of zoveel mogelijk decentraliseren in het werkland. ■ Kennis over de lokale context en arbeidsmarkt is cruciaal. Bij de tewerkstelling van expats komt een algemene probleemstelling naar voren die veel breder is dan de praktische regelneverij van werken in het buitenland. De sleutelvraag luidt: wat is de beste manier om een organisatie te managen waar een andere culturele context om de hoek komt kijken? Dirk De Vos, opleidingscoördinator bachelor in het Sociaal Werk en docent Internationaal HRM en Crosscultureel Management aan de Katholieke Hogeschool Zuidwest-Vlaanderen (KATHO) te Kortrijk en gastprofessor in dezelfde materie aan het ESC te Rijsel, reikt zijn studenten een genuanceerd antwoord aan. “Wanneer je een jaar lang alle krantenartikels over de verschillen tussen landen verzamelt, wordt duidelijk hoe divers het gegeven van internationaal management is. Dat...
