Essentie ■ Fusies zijn zelden onverdeelde successen. Zowel personeel, management als aandeelhouders ondervinden vaak nadelige effecten. ■ De oorzaak van de ellende is vaak terug te brengen tot het moeilijke identificatieproces van de werknemers met de nieuwe organisatie. ■ Organisatiebinding daalt zo goed als altijd na een fusie. ■ Een fusieoperatie loopt niet spontaan op wieltjes. Een strakke aansturing en veel tijd en geduld zijn van levensbelang. Voor de fusie stond de bedrijfsparking om kwart over vijf meestal nog zo goed als vol. Na de fusie was ze op hetzelfde tijdstip nagenoeg leeg. Dat beeld typeert de problematiek van heel wat fusies of overnames. Jan Van Raes tekende die observatie op van een medewerker van een fusiefarmabedrijf. Het gesprek vond plaats tijdens de voorbereiding van zijn doctoraatsonderzoek, waaruit ook het boek ‘Het recept voor een succesvolle fusie: de cruciale rol van organisatiebinding’ voortsproot. Voor Van Raes, personeelsdirecteur van het Universitair...
