Essentie ■ Ervaring is sterkste troef van een interim-manager. ■ Interim-manager moet zijn eigen exit voorbereiden. ■ Interim-manager is geen synoniem van consultant. Jan Keuleers begeleidt een herstructurering bij Philips Turnhout. De opdracht loopt via HR Builders, een bureau gespecialiseerd in HR-opdrachten. “Door moeilijke beslissingen te helpen nemen en andere medewerkers daarvan te ontlasten, kan ik hen iets bijleren. Ze kunnen later nog in die rol groeien. Ik ben hun niet-bedreigende assistent”, licht Keuleers zijn visie toe op het interim-managementvak. De voormalige luchtmachtofficier stapte HRM in bij Sun Chemical. Na enkele jaren werd hij aangetrokken door Sabena, waar hij nauw samenwerkte met HR-manager Hilde Burie. Het faillissement van de luchtvaartmaatschappij was een harde maar boeiende leerschool. Toch voelt hij zich pas optimaal in zijn vel als interim-manager, al noemt hij zich liever een ‘zelfstandig manager’: “Interim-management klinkt te veel als ‘hit and run’, als ergens binnen komen waaien en weer...
