FLEXIBILITEIT EN ARBEIDSTIJD (3). Mazda houdt het bij structurele flexibiliteit en occasioneel telewerk

HR Square 160
De vestiging van Mazda Motor Logistics Europe in Willebroek heeft heel wat aandacht voor de flexibiliteit vanuit medewerkersperspectief. Flexwerk en telewerk staan in de kijker. Mazda Motor Logistics Europe (MLE), Mazda’s logistieke draaischijf in Europa, bestaat al meer dan 45 jaar. Sinds de opstart van de activiteiten in het Klein-Brabantse Willebroek is de tewerkstelling daar verdubbeld. Bij MLE werken nu zo’n 400 medewerkers, afkomstig uit 16 landen. MLE levert via 22 nationale verkooporganisaties personenwagens en onderdelen aan 2300 Mazda-verdelers in Europa. Daarvoor lopen in de Antwerpse haven elke maand drie bevoorradingsschepen binnen. In Willebroek rijden dagelijks 75 vrachtwagens in en uit. Naast flexibele werktijden, 35 vrije dagen (ADV), deeltijdse arbeidsregimes en stand-by-regelingen, werd in september 2014 in Willebroek ook telewerk op occasionele basis toegevoegd. Voor de eerste regeling, flex-time, moeten we evenwel al 20 jaar terugblikken. Dat moet haast revolutionair aangevoeld hebben voor die tijd, maar dat blijkt nooit zo...

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Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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