Het ‘nieuwe werken’ is al lang niet nieuw meer. Al jaren is het de favoriete toverformule van vele organisaties om medewerkers productiever, gelukkiger, efficiënter en innovatiever te maken. Schone schijn of werpt die aanpak daadwerkelijk vruchten af? Recent onderzoek aan de KU Leuven plaatst alvast enkele kritische vraagtekens bij de talloze hoera-berichten. “Ook al is ‘het nieuwe werken’ een populair thema in de hedendaagse HR-literatuur, het ontbreekt aan empirisch onderzoek over de effectiviteit ervan”, zo start het artikel ‘The New World of Work and innovative employee behaviour: a quantitative analysis’ van Stan De Spiegelaere, Guy Van Gyves, Jos Benders en Geert Van Hootegem. De Leuvense academici trachten met hun studie een deel van die leemte in te vullen, met een genuanceerd verhaal tot gevolg. De vier fundamentele kenmerken van ‘het nieuwe werken’ Voor hun studie definieerden de vier Leuvenaars in eerste instantie wat ‘het nieuwe werken’ in het kader...
