“Als het management ergens een vlag plant, dan mag ik toch kiezen hoe ik de weg ernaar toe afleg?” Robrecht Janssens, Business & HR Expert bij Agoria weet de spanning tussen klassiek management, hybride werken en de daaruit voortvloeiende autonomie in één zin te vatten. Het antwoord op zijn vraag zit ‘m in leiderschapsmodellen en informele waarden. Voor iemand die al jaren roept dat we in een VUCA-wereld leven, kwam de coronapandemie als een interessante bevestiging. VUCA staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous en houdt in dat de wereld een snel veranderende omgeving is. Bedrijven moeten over een groot aanpassingsvermogen beschikken om zich in deze VUCA-wereld overeind te houden. “Of een bedrijf nu margarinevlootjes of vrachtwagens produceert, de managementlogica is gestoeld op dezelfde klassieke scholen waarbij lange termijnmissie en -strategieën ingevuld worden met kortetermijnobjectieven en KPI’s”, zegt Robrecht Janssens. De complexiteit en onvoorspelbaarheid van een VUCA-omgeving maakt net die...
