Hiërarchie of autonomie? Met dit thema ging de jaarlijkse HR Square Conference aan de slag. Wie de vraag aan professor Lou Van Beirendonck (Antwerp Management School en Quintessence Consulting) stelt, krijgt vooral de tip een ampersand te maken - dat is geen taalkundige suggestie, wel een uitnodiging tot integratie. “Het is eerder een combinatie van de twee stijlen, eigenlijk moet je de vraag telkens herformuleren.” Autonomie lijkt wel het nieuwe ‘moetje’, steekt Van Beirendonck van wal. Of met andere woorden: de meest recente kromming in het landschap van organisatiestructuur. Moeten werkgevers hun parcours bijstellen omwille van deze hobbel? “Een bedrijf moet niet investeren in autonomie omdat het een modewoord is. Intrinsieke overtuiging, namelijk dat het nu eenmaal leidt tot een betere organisatie voor zowel medewerker als klant, is belangrijker. Een werkgever moet vooral op zoek gaan naar de organisatiestructuur die het best bijdraagt tot het behalen van de doelen.” Met...
