Een cultuur van continue verbetering: dat is wat men in de Vandemoortele-fabriek in Izegem wilde bereiken. De van oorsprong Japanse lean-filosofie was er de leidraad die uiteindelijk leidde tot een herschikking van de teams die op hun beurt een extra dosis autonomie kregen. Pepijn Verhaeghe is vandaag salesmanager bij Vandemoortele, maar dat is niet de reden waarom hij op de HR Square Conference kwam spreken. Neen, voordien was hij verantwoordelijk voor operational excellence in de fabrieken van de organisatie. “Het leuke aan de rol van operational excellence is dat de mensen meestal aan jou uitleggen wat ze echt doen, én je moet zelf niet beslissen over wat er precies gaat gebeuren”, zo omschrijft hij zelf. (In de periode sinds zijn presentatie op de HR Square Conference besliste Pepijn Verhaeghe een nieuwe uitdaging aan te gaan. Op het moment dat u dit leest, is hij niet langer bij Vandemoortele aan de...
