Mag een werknemer een nevenactiviteit uitoefenen? Kan hij op een lijst van een politieke partij staan bij verkiezingen? En mag dat dan de lijst van, bijvoorbeeld, het Vlaams Belang zijn? Hoe voorkom je grensoverschrijdend gedrag bij werknemers? Hoe voorkom je dat medewerkers kritiek spuien over de organisatie op Facebook of er onderlinge conflicten uitvechten? In de praktijk komen ethische gedragscodes, die een antwoord geven op deze en talloze gelijkaardige vragen, vaak voor. Dat wordt bevestigd door een vlugge rondvraag bij de deelnemers van de HR Square Conference. Toch worden ze zelden echt gebruikt. Ethische gedragscodes vinden hun oorsprong in Angelsaksische landen, waar het gebruik ervan sterk is ingeburgerd. “Daar heeft men immers nauwelijks of geen wettelijk kader voor de wijze waarop medewerkers zich moeten gedragen in een bedrijfscontext. Het is dan ook noodzakelijk om op bedrijfsniveau hierover duidelijke afspraken te maken”, schetst Inger Verhelst, advocaat-vennoot bij Claeys & Engels. Na...
