Chemiereus Lubrizol vroeg zijn medewerkers wat hen langer en met ‘goesting’ aan het werk zou houden. De daaruit voortvloeiende beleidsmaatregelen werpen stilaan hun vruchten af. Al in 2012 raadpleegde Lubrizol Corporation zijn werknemers over de vraag op welke wijze ze langer zouden willen werken. Dat resulteerde in het langlopende project VITO, dat steunt op vier pijlers: vitaliteit, ‘improvements’, training en oriëntatie. “In 2012 volgden de waarschuwingen voor een nakende talentenoorlog elkaar op. Het beperken van de uitstroom door medewerkers langer aan de slag te houden, is daar dan ook een logisch gevolg van. Een projectie van onze leeftijdspiramide in de toekomst leerde dat, bij een ongewijzigde situatie, tegen 2022 een derde van het personeelsbestand met pensioen of vervroegd pensioen zou kunnen gaan”, vertelt Philip Van Hees, HR-manager voor de Benelux en Duitsland. Anderzijds werd HR regelmatig geconfronteerd met de vraag om het afscheid voor te bereiden van oudere werknemers. “De...
