Bert Van Rompaey: “Tot voor de financiële crisis was de grote uitdaging de internationalisering met de bijhorende HR-aandachtspunten: hoe leiderschapskills opbouwen, hoe een internationale bedrijfscultuur opbouwen, wat met de HR-rol bij fusies en overnames, wat met loopbaanmanagement? Tijdens de crisis was HR veel meer gericht op het door de crisis loodsen van het bedrijf en de medewerkers: hoe ervoor zorgen dat de mensen die belangrijk zijn voor de continuïteit aan boord blijven, hoe mensen geëngageerd houden, hoe het kader creëren voor kostensynergieën zonder sociale onrust? Na de financiële crisis is HR weer veel meer gericht op waar het eigenlijk om gaat: de teammanager en de medewerker in staat stellen om hun job (goed) te kunnen doen. Wat nog? In samenwerking met de manager de behoeften in kaart brengen van aantallen mensen en profielen, effectieve rekrutering, de teammanager ondersteunen in people management, een bedrijfsklimaat creëren waar aangenaam gewerkt kan worden en...
