Een terugblik op zeven jaar HRM bezorgt me geen Aha-Erlebnis. Het lijkt er sterk op dat het personeelsbeleid en zijn beoefenaars meegezogen werden in een niet-aflatende trend van verharding en verzakelijking. Een uiting hiervan is de bijna dagelijkse aankondiging van herstructureringen. Dat zijn niet bepaald glorieuze momenten voor HRM. Een lichtpunt is wel de aarzelende opkomst van het concept talentmanagement. Het begrip is nog niet eenduidig gedefinieerd of afgebakend, maar het wijst wel in de richting van een groeiende bekommernis voor de arbeidsbeleving en ontplooiing van de medewerkers. HRM in het algemeen en competentiemanagement in het bijzonder zijn vooral bezig geweest met de belangen van het bedrijf of de organisatie. Joseph Kessels plakte hier het etiket ‘beheersingsmodel’ op. Hij maakt die beheersingsstrategie duidelijk in volgend citaat: “Als we maar duidelijkheid krijgen over de strategie van een organisatie, dan is het ook mogelijk om daaruit af te leiden welke competenties en...
