Benchmarking is een middel om: ■ De eigen werking te evalueren en bij te sturen. ■ Prioriteiten te bepalen bij doelstellingen en actieplannen. ■ Zich te positioneren binnen de sector. Vanuit de nood aan vergelijkbare cijfers in de ziekenhuissector werd in 2003 een vergelijkend gegevensonderzoek opgestart. Jaarlijks kunnen ziekenhuizen op vrijwillige basis deelnemen aan deze benchmarking, wat hen een referentiekader biedt om de prestaties op HR-vlak te vergelijken met die van de sector. Dat vergelijken is echter nooit een doel op zich, maar veeleer een middel om de eigen resultaten te interpreteren, prioriteiten te bepalen en doelstellingen vast te leggen. Meteen beschikt men over valabel basismateriaal bij de opmaak van actieplannen en het sociaal jaarverslag. Wat wordt vergeleken en hoe? In deze benchmarking worden 62 performantie-indicatoren bevraagd, die in totaal 11 HR-domeinen bestrijken: volume en samenstelling van de tewerkstelling, tewerkstellingsmaatregelen, in- en uitdiensttredingen, aan- en afwezigheden, deeltijdse tewerkstelling, rekrutering en...
