Essentie ■ Vier contextfactoren bepalen het succes van competentiemanagement: de externe omgeving, de strategie, de structuur en het klimaat van de organisatie. ■ Hoe beter die factoren door HR op elkaar worden afgestemd, hoe hoger de organisatie-effectiviteit om de doelstellingen te bereiken. ■ Het is de kunst om competentiemanagement niet alleen op papier uit te schrijven, maar concreet op de werkvloer toe te passen op zoveel mogelijk HR-domeinen, zoals rekrutering en selectie, evaluatie en ontwikkeling, loopbaanbeleid en -oriëntering. Een competentiemanagementsysteem ontwikkelen, implementeren, koppelen aan én afstemmen op alle andere HR-instrumenten is een hele onderneming. De context waarin dat gebeurt, is bepalend voor het succes. Karel Bosmans, directeur Personeel & Organisatie in het Hasseltse Virga Jesseziekenhuis (°), hanteert een vrij eenvoudig model als zinvol afstemmingsinstrument, waarbij competentiemanagement rechtstreeks gelinkt wordt aan de organisatie-effectiviteit. Vier essentiële factoren van de organisatie bepalen mee het succes van dat proces: de externe omgeving, de strategie,...
