Essentie ■ Opmerkelijk: de crisis heeft geen impact op de verloopintentie van medewerkers. ■ Eerlijk beloningsbeleid stoelt op de sleutelbegrippen ‘interne billijkheid’ en ‘externe competitiviteit’. ■ 38 procent vindt dat zijn loon te laag ligt in vergelijking met collega’s binnen het bedrijf. ■ Voor steeds meer werknemers worden functionerings- of beoordelingsgesprekken gekoppeld aan extra beloning. ■ Innovatieve beloningspraktijken (zoals prestatiebeloning en brede loonvorken) hebben positief effect op engagement. ■ Cafetariaplannen kennen maar matig bijval. Heeft de huidige crisis een invloed op het engagement en verloop van werknemers? En welke rol speelt het beloningsbeleid daarin? Kan het beloningsbeleid het vertrouwen behouden of herstellen? Aan welke voorwaarden moet het dan voldoen? Dat zijn de uitgangspunten van ‘Eerlijk (Be)loon(d)’, een gezamenlijke studie van de Universiteit Antwerpen Management School (UAMS) en Hay Group. Het onderzoek werd in januari 2009 uitgevoerd, meteen al in volle crisis dus, en lokte bijna 7000 respondenten. “Deze hoge respons...