IMPACT BESPARINGEN. Besparingen hebben negatieve impact op tevredenheid en welzijn. HR kan besparingen verteerbaar maken (tot op zekere hoogte)

HR Square 158
Op 20 oktober 2010 stelde de toen vrij nieuwe Britse coalitieregering – de conservatieven en liberaal-democraten vonden elkaar in een regeerakkoord – de ‘Comprehensive Spending Review’ voor, de begroting voor het komende jaar. Al een tijdje hing er ‘austerity’ in de lucht: ook de Britten zouden de broeksriem moeten aanspannen. En ook al liet de centrale overheid de keuze over de manier waarop de besparingen zouden worden geïmplementeerd over aan de verschillende (lokale) entiteiten, de cijfers spraken boekdelen: men kondigde besparingen aan tot 25 en 30 procent – en zelfs meer – in de verschillende instellingen. Zelfs al moest niet alles onmiddellijk gebeuren, het gros van de besparingen moest wél de eerste zes maanden al worden doorgevoerd. Aangekondigde besparingsplannen? Die kennen we in Vlaanderen ook. In 2009, nog tijdens de vorige legislatuur, kondigde de regering een personeelsbesparing van 6,5 procent aan. In de periode 2009-2014 vloeiden al iets meer dan...

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Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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