Essentie ■ De verrassing: Alpro zag het verloop niet toenemen tijdens een jaar van grote onzekerheid (overname). ■ Het geheim: schuilt in de aanpak van vier sleutelbegrippen (organisatie, job, verloning en leiderschap). ■ De hoofdzaak: coaching in de vorm van ‘dienend leiderschap’: het team is er niet voor de manager, de manager is er voor het team. ■ De ingreep: besparen kan en moet, maar dan wel verstandig. Je moet op de juiste zaken besparen. Om het betoog van Carl De Clercq ten volle te begrijpen moeten we even terug in de tijd. We schrijven 2008 en het gaat Alpro Soya voor de wind. De consument hecht steeds meer belang aan gezonde voeding, de Belgische producent van sojaproducten vaart wel bij die trend. In zeven jaar tijd stijgt de omzet van 100 naar 270 miljoen euro, het personeelsbestand groeit aan van 300 naar 835 eenheden. Prijzen worden binnengehaald, Alpro Soya...
