Tijdens zijn 35-jarige loopbaan bij achtereenvolgens Electrabel, Tractebel en nu Suez heeft van Innis veel (r)evoluties meegemaakt. Hij zat op de eerste rij als het personeelsbeleid veranderde van een louter administratieve aangelegenheid tot een strategische schakel in de bedrijfsvoering. “De lonen correct en tijdig betalen en de sociale vrede bewaren. Dat waren twintig jaar geleden de enige taken van de personeelsdienst. Dit is vandaag nog steeds belangrijk, maar personeelsadministratie staat niet meer centraal. Nu is HR een business partner geworden en stemmen we ons beleid af op de strategie en de doelstellingen van de onderneming.” Ook de vrijmaking van de energiemarkt heeft het personeelsbeleid beïnvloed. “De menselijke factor is één van onze grootste troeven in een concurrentiële energiemarkt. Bovendien verplichtte het ons om nieuwe competenties in huis te halen, want tot dan hadden we bijvoorbeeld minder nood aan commerciële medewerkers.” De nutsgroep Suez is bovendien het resultaat van talloze fusies...
