Zowat een derde van de 20.000 werknemers van Dow Chemicals gaat in de komende vijf jaar met pensioen. De rekrutering van de vervangers stuit op diverse hindernissen: de krappe arbeidsmarkt, minder studenten die scheikundig ingenieur willen worden en concurrentie van kapitaalkrachtige oliegiganten die de kandidaten wegkapen. In het zakenblad Business Week lazen we hoe Dow daaraan een mouw weet te passen. Het HR-beleid van het chemieconcern past zich aan de kandidaten aan. Werknemers krijgen verregaande flexibiliteit op hun maat aangeboden. Oudere werknemers worden gemotiveerd om aan de slag te blijven. Ondertussen wijzen de rekruteerders de studenten en jonge kandidaten er onder meer op dat Dow groene technologie ontwerpt. Interne maatregelen en een vooruitstrevend imago moeten de nodige medewerkers over de brug halen. Korte tijd na het artikel in Business Week ontmoetten we HR-manager Kathleen Van der Paelt en communicatiemanager Lise Mulpas van Elia, de beheerder van het Belgische hoogspanningsnet. Onmiskenbaar...
