In het recente boek ‘De naakte waarheid over zelfsturing’ (LannooCampus) brengen Katlyn Colman, Danielle Van Landuyt en nog twee collega-directeurs (zorgdirecteur Katalien Dendooven en directeur zorgexpertise en externe samenwerking Mia De Caluwé) het verhaal van het langdurige veranderingsproces van het zorg-bedrijf dat van start ging in 2011 en vandaag een inspirerend voorbeeld kan zijn. Al is het werk ongetwijfeld nooit af. In dit gesprek focussen we vooral op een aantal essentiële kwesties van het personeelsbeleid.Wat is zelfsturing?KATLYN COLMAN: “Dat is medewerkers zelf de weg naar resultaten laten ontdekken. Alles start met het vertrouwen in de deskundigheid van medewerkers en een gedeelde passie voor de visie die je als organisatie wil waarmaken. Je laat de medewerkers daarbij alle mogelijkheden om zelf het proces in handen te nemen.”DANIELLE VAN LANDUYT: “Het is zeker geen synoniem voor medewerkers hun zin te laten doen. Het is geen ‘vrijheid, blijheid’. Zelfsturing is zelfs nog meer resultaatsgericht werken dan vroeger.Er blijft nog steeds een gemeenschappelijk referentiekader, maar er wordt geen strikt pad...
