Luc Elen doorzwom als vaste en tijdelijke personeelsdirecteur vele watertjes en dat waren meestal geen stilstaande (zie cv). Hij groeide uit tot een expert in verandermanagement, hetzij in het kader van de opstart of de vernieuwing van bedrijven, hetzij bij herstructureringen. In het begin van zijn carrière had hij het niet erg begrepen op de vakbonden, maar naderhand ging hij hen als (potentiële) bondgenoten beschouwen in veranderingsprocessen. Hoe en waarom leest u in dit interview. Verdiepen in de dynamiek en de concrete aanpak van de sociale dialoog kunt u zich in zijn recent gepubliceerde boek over het onderwerp (zie kader ‘Bouwstenen voor een sociale dialoog’). - Waarom schrijft een personeelsmanager boeken? Luc Elen: “Zeker niet om er rijk van te worden. Je doet het in de eerste plaats omwille van je ego en om ideeën, die je in kringen van personeelsmanagers via de gewone wegen soms moeilijk aan de man...
