Aha, u dacht dat KMO’s geen kaas gegeten hebben van beloningsbeleid, evaluaties, motivatie, retentiebeleid, rekrutering en professionalisering? Zet u maar schrap voor dit groepsinterview met vier gedreven bedrijfsleiders, die zeer bewust en overwogen technieken en doordachte praktijken hanteren om rendabiliteit en aantrekkelijkheid te combineren. Misschien is hun verhaal niet op alle punten even sterk, maar u haalt er ongetwijfeld haalbare ideeën uit. - In welke mate is het in kleinere bedrijven gemakkelijker dan in grote ondernemingen om samen te werken en aan teambuilding te doen? Alex Ongena (Able): “Grote bedrijven kennen normaal een goed gesmeerde structuur en bij hen speelt de hiërarchie een belangrijke rol. De baas tracht daar voor alles de baas te blijven en te voorkomen dat anderen over hem wippen. Bij Able voel ik me als bedrijfsleider niet bedreigd door erg capabele medewerkers. Hoe beter de medewerkers samenwerken, des te meer uitwisseling van kennis er plaatsvindt.” Elsie...
