In deze rubriek focussen we elke maand op personeelsbeleid en arbeidsrelaties in kmo’s. Die doelgroep kunnen we echter nog verder opdelen. Er bestaan, bijvoorbeeld, heel wat familiebedrijven in België. Het gaat om de bakker of slager om de hoek, waar verschillende generaties achter de toonbank stonden, maar evengoed om enorm geëxpandeerde familiebedrijven die nationaal (of internationaal) actief zijn en waar een heel legioen nazaten werkt. Kortom, familiebedrijven vormen een enorm heterogene groep met één gemeenschappelijk kenmerk: familiebelangen, bedrijfsbelangen en eigendomsbelangen lopen door elkaar. Familie en bedrijf zijn vervlochten. Heeft die gemeenschappelijke, essentiële karaktertrek gevolgen voor het HRM in die bedrijven? Bestaat er zoiets als een typisch familiaal HRM? Om die vraag te beantwoorden, gingen we te rade bij Ursela Van Stekelenburg, die actief is als zelfstandig strateeg, coach en marketing/communicatiedeskundige. Met haar promotieonderzoek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam richt ze zich op people management in familiebedrijven. Ze schreef het boek...
