Young graduates, high potentials…: er zijn verschillende termen die organisaties gebruiken om die leiders voor morgen aan te duiden. Er zijn ook uiteenlopende manieren om hen aan te trekken en te ondersteunen in hun groei. En ook het antwoord op de vraag wie ‘een talent’ is, verschilt al naargelang de persoon aan wie u de vraag stelt. Dit dossier gaat in op dit boeiende thema. Nicky Dries (KU Leuven) geeft tekst en uitleg bij haar onderzoek naar inclusief en exclusief beleid, en Marian Thunnissen van de Fontys Hogeschool HRM en Psychologie in Nederland benadrukt het belang om te vertrekken vanuit de sleutelfuncties in de organisatie. We duiken ook de praktijk in, met ervaringen en inzichten die we sprokkelden bij Unilin, Arvesta, Umicore en Deloitte. Vier uiteenlopende bedrijven met elk een eigen nood én aanpak. Zij kunnen u en uw organisatie inspireren om ook zelf na te denken over wie de...
